第二招 要準：切合時勢
商 業周刊2003年3月「一個台灣．兩個世界」的系列報導，深入挖掘台灣貧富差距擴大的問題，不曉得震撼了多少人的心。裡面描述在南投縣名間鄉長大的小如， 不像多數都市孩子有空學才藝，也沒有時間玩樂；她每天頂著大太陽，早出晚歸，幫爸爸種山藥、生薑、鳳梨，這些作物每年換得的現金卻不到新台幣20萬，甚至 不夠供她上學。有天她蹲在鳳梨園裡，盯著鳳梨直愣愣的發呆，阿嬤問她在做什麼，她回答「我在問鳳梨，什麼時候長大」，期待鳳梨收成的那天，自己就可以去上 學。當時在大潤發負責企劃的王彤芳，立刻緊扣這股關懷弱勢的氛圍，在一個月內打出「小如阿爸的山藥有出路了，大潤發各通路將陸續到貨」的 口號，請大家一起幫小如的忙。結果山藥一進貨，兩天就賣光。讓王彤芳領悟到，行銷人一定要敏銳注意時事，時時思考怎麼借力使力，讓銷售事半功倍。
第三招 要狠：說話大聲
如果你是媒體記者，當量販業者除了透露即將推出39元便當和便利商店車拚，還協調廚師現做新鮮菜色，甚至把秤也一起送到面前，讓你實際比較雙方便當的重量，連哪裡有新聞點都設想周全，這則新聞你做不做？愛買充滿創意的做法，讓自己上了中國時報的頭版頭條。王彤芳認為，品牌行銷要「夠狠」，講話太平順不會受到注意，最好設一個假想敵，誰賣的好要找誰挑戰。2010年愛買在全台所有分店成立藥妝店中店，就喊出要向屈臣氏、康是美下戰帖，搶藥妝產業的千億商機。
